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作者華生先生是一位追根究柢、精力充沛的人，他的思想，將很自然地超越他所領導公司內部事務的範疇；他對現代企業扮演社會角色觀察所得的重要性，絕不亞於他對經營事業的創見。讀者將從本書的字裡行間，讀到西方世界一位企業領導者坦率陳述其開明的經營想法，而這些想法，實為讓我們保有現有自由生活方式的最有效工具。－－柯尼 C. 布朗（Courtney C. Brown）哥倫比亞大學商學研究所所長打造長青基業的企業信念博客來網路書局一個組織能否成就豐功偉業，該組織所信奉的基本理念、精神，及激勵員工全力以赴的力量，這些因素所發揮的影響力，與該組織的技術或經濟資源、組織結構、創新能力，以及掌握上市時機的能力同樣重要，且為左右組織成敗的關鍵因素。本書作者湯瑪士?華生二世毫無保留地詳述IBM歷經多次社會轉型及科技巨變，如何堅守該公司根本價值，以及這種拒絕妥協的做法，如何變成IBM的競爭利器及成功關鍵。華生二世與讀者交心及進行自我批判，為此部著作的另一大特色。他從局內人的角度講述他的經營理念，而這些理念造就了今日的IBM，且其經營理念從一九六三年迄今，仍然合宜。即使IBM在一九八○年代後期，特別是九○年代初期，遭遇了史無前例的挑戰，最後亦是透過其企業信念：「尊重個人、提供最好的服務、凡事務必做到盡善盡美」成功度過危機。閱讀本書，你將看到的，不僅僅是IBM的成功經驗，經過適當地運用及移植，你也可以為自己的企業組織，打造屬於自己的長青基業！本書特色

• 本書作者以其親身經驗，巧妙地帶出經營公司的信念，會令讀者覺得，原來成功之路並不如想像般遙遠，並且可以激勵讀者親力親為，為自己的企業組織創造大家都能遵守的信念，進而像IBM一樣，創造出基業長青之路！
• 除了生動、能引發共鳴的實戰經驗之外，本書在內文的每一個大標之下，還附加這一段精華引言，更能引起讀者的興趣，並幫讀者為整段文章內容做一個提綱挈領的功夫。另外，內文裡不時出現的重點式小框框，目的是為了加深讀者的印象，幫助平日工作繁忙的讀者攫取重點，也幫助讀者更容易進入本書的精神核心所在！
• 本書除了與讀者分享基業長青的成功經驗，更寶貴的是，它不同於一般純講述實務面技巧傳授的書籍，而是更往上一層、討論成功企業背後都需要的強烈信念支持。在現今企業不斷討論各種技巧與理論的同時，回歸最簡單的精神層面更顯重要！
• 作者為曾擔任過IBM執行長的華生二世（Thomas Watson Jr.），以其親身經歷娓娓道來，而其敘述的種種企業組織信念，仍然存在於今日的IBM。因為，長年生存且活躍於社會的大型組織，其之所以一直能夠保持充沛的生命力，與它們採取何種組織型態，或管理技能是否高明的關連性不大，真正的關鍵乃是任何組織都應該建立一套紮實的信念（beliefs），以及這些信念對組織成員的吸引力。

湯瑪士?華生二世（Thomas J. Watson, JR.）於一九三七年進入IBM公司服務，擔任業務代表一職，一九四六年當上副總裁，一九五二年升任總裁，一九五六年被任命為執行長，稍後兼任董事長。世人對華生二世最深刻的印象是，在他的領導下，IBM不僅安然度過動盪不安的危險時代，且持續成長茁壯。華生二世同時是美國總統「勞工管理政策諮詢委員會」中極具影響力的一員，並擔任多個組織的董事職位，備受各方尊重。譯者簡介
李田樹，東吳大學企管系畢業，美國東伊利諾大學企業管理研究所碩士。曾任中興大學法商學院台北夜間部兼任講師，亦曾於台灣廣告公司任職。譯作近二十本，集中於財經企管方面，且曾獲經濟部中小企業處金書獎。目前任職於台北自來水事業處。

血刃冰鋒(7)		異魂．變4		永恆的夜色10
異．龍(3)		鬥神將(7)		命運操控者(2)
龍穴02		闇之魔眼(16)		神權(5)
凌駕永恆21		永恆的夜色07		天鳳傳13

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  作者： 湯瑪士?華生二世
  
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• 原文作者：Thomas J. Watson
• 譯者：李田樹
• 出版社：美商麥格羅?希爾
  
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• 出版日期：2004/03/24
• 語言：繁體中文

解讀IBM的企業DNA：活用經營信念，打造長青基業

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內容來自YAHOO新聞

研究：福島核災創傷 心理大過生理

根據今天(31日)刊登在著名醫學期刊「刺胳針」(The Lancet)的一項研究指出，日本福島(Fukushima)核災所造成最持久的健康影響，可能在心理方面，而非生理。

更有甚者，這場災難造成的心理健康代價，不只來自意外事故混亂導致的創傷、以及對有害輻射產生的心理恐懼，還有城市及衛生官員處理危機方式上的不足。

2011年的東日本311大地震毀壞了福島第一核電廠(Fukushima Daiichi)，造成核電廠週遭半徑30公里內的17萬人被迫撤離，對人們的家庭生活和地方經濟造成重大破壞。

但在身體方面的健康影響，則是有限的。根據2013年的一項聯合國科學報告，相較於1986年車諾比(Chernobyl)核災，導致受影響地區的孩童甲狀腺癌增加、以及或許還有其他尚未被檢測出的癌症，福島核災不太可能因輻射暴露而導致罹癌率上升。

然而，帶領15位專家評估全球主要核子事故對健康影響的福島縣立醫科大學(Fukushima Medical University)專家谷川攻一(Koichi Tanigawa)說，即使預期不會造成明顯的生理健康影響，但大部份源自風險認知(risk perception)差異的主要心理及社會問題，卻會對人們的生活造成災難。風險認知指的是一種主觀對待某一種風險發現的態度、以及對危險發生後的態度。

在這項調查進行時，即距福島核災已逾3年的2014年，在超過2萬個接受政府調查的被迫撤離家庭中，仍有超過半數的人和他們的家人分離。

在被撤離的成人方面，他們經歷的心理壓力比例要比一般人高出5倍；老年人的死亡率在災後3個月增加3倍。在2014年的這項調查中，有68%的受訪者通報他們的家人有心理或身體健康問題；57%表示有睡眠困擾；47%說他們心情沮喪。

此外，當局的緊急管理方式也給民眾帶來額外的心理低潮來源。對災難的錯綜複雜訊息、或是限制訊息，都可能進一步升高大眾焦慮，導致錯誤的資料散布，並增加大眾的不信任感。此外，衛生官員未能預估特定情勢對人們可能產生的額外心理壓力，以及官員們缺乏瞭解人們對輻射威脅的認知而導致錯誤溝通，都會為心理健康帶來影響。



新聞來源https://tw.news.yahoo.com/研究-福島核災創傷-心理大過生理-021200188.html

解讀IBM的企業DNA：活用經營信念，打造長青基業

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